Axtion HR biedt ook HR Consult. Dit kan zowel advies op strategisch, tactisch en operationeel niveau als op instrumenteel niveau zijn.

HR Consult op strategisch niveau:

Beleidsontwikkeling:
Vanuit de strategie van de organisatie wordt de vertaalslag gemaakt naar wat dit betekent voor HR binnen de organisatie. Er wordt rekening gehouden met de omgeving waarin de organisatie zich bevindt, welke strategie het management van de organisatie voor ogen heeft, welke doelstellingen men wil behalen en wat de cultuur van de organisatie is. Het nieuwe HR– beleid sluit hierbij aan, zodat het past binnen de (koers van de) organisatie. Ook het ontwikkelen van HR-beleid wat volgt uit nieuwe wetgeving of Cao-aanpassingen behoort tot het palet.

Quickscan:
Een quickscan wordt gehanteerd voor een analyse op bestaand beleid en geeft zicht op te ontwikkelen of aan te passen HR-beleid. Middels een vlootschouw en talentscan wordt een 0-meting gehouden om een passende aanpak richting management en teams te adviseren.

HR Consult op instrumenteel niveau
Axtion HR geeft ook advies op HR instrumenteel niveau. Hierbij worden HR–instrumenten ontwikkeld als strategische personeelsplanning, beloningssystemen, performance managementsystemen, gesprekkencycli en functiematrices. Tevens wordt HR–deelbeleid ontwikkeld als recruitmentbeleid, beloningsbeleid en promotiebeleid. Tot dit instrumentele gebied behoren eveneens het ontwikkelen van arbeidsvoorwaarden en salarisstructuren, alsmede het harmoniseren van arbeidsvoorwaarden en het begeleiden van conversies op het gebied van HR–beleid, HR–instrumenten en arbeidsvoorwaarden.

Centraal bij HR Consult in algemene zin staat het vertalen van de strategie naar een pragmatisch bij de organisatie passend HR–beleid cq. HR–instrument.